Nuevas estrategias en el ecosistema de Android El efecto Amazon
Amazon ha actualizado recientemente su estado en el ecosistema de Android, transformándose de un OEM humilde a una fuerza poderosa y uno de los fabricantes más populares. Capitalizaron una decisión empresarial inteligente que empujó a otros OEM de Android hacia ese modelo. Pero, ¿cómo logró Amazon tan grande mientras que otros se quedaron cortos??
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La estrategia de amazon
Al ingresar al ecosistema de Android, Amazon adoptó una estrategia completamente diferente a otras compañías como Motorola y Samsung. De hecho, estaba claro que tenían que ir en una dirección completamente diferente si querían tener una oportunidad.
Dispositivos
Amazon comenzó su aventura con Android lanzando una tableta diseñada para un grupo de personas muy específico. Con el lanzamiento del Kindle Fire, Amazon creó una manera increíblemente fácil para que las personas que nunca han tenido una tableta antes de entrar en el juego. Se dirigieron a la multitud que no quería una tableta lo suficientemente mala como para gastar unos cientos de dólares en algo como el iPad o el Galaxy Tabs..
Al mantener el precio extremadamente bajo, Amazon hizo del Kindle Fire una compra impulsiva. Esta fue la primera vez que una tableta de alta calidad ha sido lo suficientemente barata como para ser comprada por personas que no necesariamente estaban buscando una tableta en ese momento. Además, la marca Kindle ya era extremadamente popular y confiable..
Amazon siguió siendo la única competencia en este pequeño mercado de tabletas con Android durante bastante tiempo. Sin embargo, la introducción de Google del Nexus 7 cambió todo. De repente, Amazon encontró a su querido Kindle Fire compitiendo contra una tableta que tenía especificaciones mucho más altas, un sistema operativo completo y el mismo precio..
¿Cómo respondió Amazon? Lanzaron el Kindle Fire HD que mejoró casi todas las especificaciones del Fire original. Sin embargo, ninguna de las nuevas especificaciones era mejor de lo que Google ya estaba ofreciendo. La única gran ventaja de Fire HD fue la batería y la salida de audio. Por eso Amazon tuvo que tomar una nueva ruta y ofrecer una tableta más grande de 8.9 "además del ya popular modelo de 7"..
Familia Kindle de Amazon
Este fue un movimiento extraño de Amazon, no en la introducción de una tableta más grande, sino en la estrategia de precios. A partir de $ 299, el Kindle Fire HD de 8.9 "de Amazon sigue siendo más barato que el iPad, pero el precio sube considerablemente, superando los $ 600 para el modelo de mayor nivel. Esto ciertamente no coincide con los modelos de negocios anteriores, ya que ya no es un compra impulsiva. Y dado que Amazon usa un sistema operativo muy restrictivo, parece bastante ilógico gastar una gran cantidad de dinero sin tener una experiencia completa con Android.
Software
La toma de Amazon del software ha sido bastante controvertida. La línea Kindle Fire utiliza el sistema operativo Android y puede ejecutar aplicaciones de Android. Sin embargo, Amazon ha logrado lograr esto por completo Google paso a paso. De hecho, una persona que no esté familiarizada con el ecosistema de Android podría tomar un Kindle Fire y ni siquiera darse cuenta de que el sistema operativo es Android..
Para empezar, Amazon ha creado una versión de Android 4.0 Ice Cream Sandwich. La razón es que quieren que las personas utilicen este dispositivo exclusivamente para el contenido. El consumo multimedia está a la vanguardia, mientras que casi toda la productividad y la multitarea tienen un papel secundario.
Interfaz Kindle de Amazon
Además, Amazon usa su propia tienda de aplicaciones para distribuir software a los usuarios de Kindle Fire. Si bien las aplicaciones que se venden son técnicamente iguales, serán completamente independientes de su cuenta de Google. Aquí es donde el software de código abierto puede ser fantástico o destructivo según tu punto de vista. Algunos pueden decir que Amazon está aprovechando al máximo las excelentes características de la naturaleza de código abierto de Android al adaptarlo a sus necesidades y capacidades de servicio. Por otro lado, algunas personas piensan que están obteniendo todos los beneficios del ecosistema que Google ha creado sin otorgarles ningún crédito..
La respuesta del ecosistema
Al igual que con cualquier cambio importante en un ecosistema, otras compañías están obligadas a responder. Amazon, literalmente, creó un nuevo mercado cuando pudieron producir un dispositivo de gama alta que se vende a un precio económico. Como resultado, la demanda de dispositivos económicos de alta calidad explotó. El resto de los fabricantes de Android tuvieron que idear algo para llenar el vacío en el mercado recién creado..
Google fue la primera compañía en desafiar realmente la estrategia de marketing de Amazon. Mientras que otros fabricantes habían hecho tabletas más pequeñas similares al Fire, Google fue el primero en adoptar un enfoque comercial similar. A Google le gustó la idea de comercializar un dispositivo basado en el consumo de contenido. Al lanzar el Nexus 7, comenzaron a impulsar sus múltiples tiendas de juegos: libros, música, videos y aplicaciones, más difíciles que nunca..
La razón por la que Google pudo tener tanto éxito en este enfoque fue que ya contaban con una biblioteca de contenido en expansión. En realidad, las únicas compañías que realmente pueden lograr un lanzamiento de un dispositivo de consumo de contenido son aquellas que mantienen personalmente una biblioteca expansiva. Google y Amazon tuvieron éxito con este modelo de negocio porque actualmente son los dos principales proveedores de contenido en el ecosistema de Android..
Kindle Fire HD vs Nexus 7
El Nexus 7 de Google es actualmente una de las tabletas de Android más vendidas jamás lanzadas. Eso es una mala noticia para Amazon porque muestra que los consumidores quieren una experiencia completa de Android, no una versión diluida. Si otros fabricantes de equipos originales siguen el camino de Google produciendo tabletas Android con todas las funciones a un precio bajo, entonces la interfaz alterada de Amazon se verá cada vez más como un inconveniente..
Otros fabricantes de equipos originales
Entonces, ¿dónde entran los otros fabricantes en la mezcla? Honestamente, no es realista para compañías como Samsung, HTC o Motorola introducir dispositivos de consumo de contenido. No proporcionan contenido propio y confiarían solo en los servicios de Google, un enfoque poco inspirador porque la gente estaría más dispuesta a simplemente comprar un dispositivo directamente de Google. Sin embargo, eso no significa que no respondan a Amazon a su manera.
Tomemos Samsung por ejemplo. Desde la creciente popularidad de dispositivos como el Kindle Fire HD y el Nexus 7, Samsung ha estado tratando de encontrar su propio nicho. Con su expansión de la línea de dispositivos Galaxy Note, Samsung está llegando a un mercado específico de "phablet" y tabletas. Si bien los tamaños y los precios son muy diferentes de lo que están haciendo Google y Amazon, los Galaxy Notes ofrecen una funcionalidad única que no se puede encontrar incluso en tabletas de gama alta.
La familia Galaxy Note de Samsung
Además, es lógico suponer que otros fabricantes intentarán hacer lo mismo. Motorola, LG e incluso Sony comenzarán a explorar las posibilidades que se pueden lograr dentro de un cierto punto de precio. Estoy seguro de que los tipos de dispositivos serán muy diferentes, pero el objetivo general será el mismo. Lo que se está desarrollando actualmente es una demanda de dispositivos de bajo costo y, si los fabricantes no cumplen, tendrán dificultades para encontrar algo de terreno en este mercado de nueva creación..
Conclusión
Estamos en medio de un momento muy interesante para el ecosistema de Android. Es durante este período que podemos obtener todos los beneficios de un modelo de software de código abierto. Somos parte de una comunidad que literalmente está sacando dispositivos con todo tipo de dimensión física y adaptación de software posible. Si cree que algunas empresas son demasiado duras con la forma en que manejan los servicios de Google, una cosa es muy clara: este tipo de competencia y cambio de mercado no harán más que beneficiar a los consumidores..
